Pytania i odpowiedzi

Koszty wdrożenia i abonamentu oprogramowania Betasi mogą się różnić w zależności od indywidualnych potrzeb i wielkości obiektu hotelowego. Zazwyczaj oferujemy spersonalizowane podejście do wyceny, uwzględniając parametry takie jak liczba stanowisk, moduły funkcjonalne, rozmiar obiektu oraz inne dostosowania do specyfiki działalności.

Koszt wdrożenia obejmuje etap przygotowania, konfiguracji systemu do potrzeb obiektu oraz szkolenia personelu. Jest to inwestycja początkowa, która może się różnić w zależności od złożoności i wymagań. Abonament natomiast to regularna opłata za korzystanie z oprogramowania oraz wsparcie techniczne. Cena abonamentu również jest dostosowana do charakterystyki obiektu, liczby użytkowników oraz wybranych modułów.

W celu uzyskania dokładnych informacji na temat kosztów wdrożenia i abonamentu oprogramowania zachęcamy do kontaktu bezpośrednio z działem sprzedaży i umówienie bezpłatnej konsultacji, która pozwoli omówić i przygotować spersonalizowaną wycenę dostosowaną do konkretnych potrzeb i wymagań obiektu.

Tak, system jest w stanie obsłużyć obiekty różnej wielkości. Warto jednak wspomnieć, że oprogramowanie Betasi zostało zaprojektowane przede wszystkim z myślą o potrzebach bardziej rozbudowanych obiektów, oferujących nie tylko noclegi, ale również usługi gastronomiczne, rekreacyjne czy SPA. Produkty Betasi dopasowane są przede wszystkim do specyfiki działania obiektów takich jak resorty wypoczynkowe, ośrodki wellness&SPA, hotele medical (oferujące zabiegi lecznicze) czy podmioty aktywnie działające w branży MICE. Z sukcesami wspieramy także zarządzanie grupami hotelowymi czy hotelami wieloobiektowymi tzw. multiproperty. Nasze oprogramowanie skupia się na kompleksowym zarządzaniu obiektami, oferując zaawansowane narzędzia do rezerwacji, obsługi gości i analizy biznesowej.  

Na koszt wdrożenia i utrzymania oprogramowania hotelowego składa się co najmniej kilka elementów. Na cenę wpływa chociażby liczba użytkowników systemu, ilość obsługiwanych urządzeń czy liczba modułów, z których korzysta obiekt. W Betasi elementem wdrożenia są też niezbędne prace realizowane bezpośrednio w hotelu, pakiet szkoleń wdrożeniowych dla personelu oraz wsparcie serwisowe.

Punktem wyjścia do wyceny systemu jest dla nas zawsze analiza indywidualnej sytuacji obiektu i jego celów. Wspólnie określamy zakres niezbędnych funkcji, możliwości i usług będących przedmiotem oferty i dla tych ustaleń konfigurujemy dedykowaną ofertę.

Dział IT czy osoby zarządzające obsługą informatyczną obiektu to nasi kluczowi partnerzy w działaniu - cieszymy się, że często to właśnie informatyk rekomenduje współpracę z Betasi. 

Jak dbamy o dobre relacje z działami informatycznymi? Przede wszystkim jesteśmy świadomi znaczenia dobrej organizacji w procesie wdrożenia systemu PMS i mamy sprawdzone plany działania, aby skutecznie wspierać klientów na wszystkich jego etapch. Współpracę realizuje doświadczony personel serwisu, dzięki czemu koordynacja działań we wszystkich departamentach przebiega sprawnie. Dobre wsparcie techniczne i doświadczenie pracowników Betasi pomagają klientom przejść przez niezbędne zmiany sprawnie i bezpiecznie, a także zapewniają wsparcie na późniejszych etapach pracy z programem.